Privatização da água

Palavras-chave: água, ouro azul, gestão, multinacional, globalização, privatizadas, geoestratégia, geopolítica.

Segundo Riccardo Petrella "a atual lógica das relações entre Estados e Multinacionais reduz a primeira a um vasto sistema de engenharia jurídica, burocrática e financeira, a serviço do desempenho comercial da empresa. O Estado não é mais a expressão política do interesse público coletivo; torna-se ator, entre outros, responsável por criar as condições favoráveis ​​à competitividade das empresas. O interesse geral está prestes a se resumir ao de empresas gigantes que competem pelos mercados mundiais. E a água se torna uma mercadoria como qualquer outra "

É cada vez mais interessante para as empresas investir somas significativas no comércio de água, o que se compra em garrafas vendendo já mais caras que o petróleo, em quantidade equivalente; os custos de extração são mínimos e os custos de refino são zero.

Algumas empresas transnacionais e suas subsidiárias compartilham o bolo da distribuição privada de água potável; nos “países do sul”, andam de mãos dadas para organizar o mercado da água e substituir a esfera pública. Seus interesses são totalmente comuns. Sua renda acompanhou seu crescimento. Essas multinacionais estão entre as 100 empresas mais ricas do mundo, com uma receita combinada de quase US $ 160 bilhões em 2002 e uma taxa de crescimento anual de 10%, mais rápida que a da economia de muitos dos países em que operam. .

Mas a liberalização da água causou sérios problemas em muitos países, onde a intervenção de multinacionais estrangeiras levou notavelmente a uma cobrança pela água muito abaixo do que os pobres podem pagar.

África é chique

No Zimbábue, a Biwater finalmente se retirou de um projeto de privatização da água, porque a população local não podia pagar as tarifas que teriam lucro suficiente. Em quase todos os lugares, a política de recuperação de custos totais inflou os preços ao consumidor.

Na África do Sul, a situação se tornou muito preocupante: desde 1994, quase 10 milhões de famílias tiveram seu corte de água, incapaz de pagar suas contas, e a cólera voltou.

O Gana viu o preço da água aumentar em 300% em três anos. As torneiras são "desconectadas" porque um número crescente de famílias não pode mais pagar suas contas de água disparadas.

No Quênia, a cobrança de água foi privatizada pelo Conselho da Cidade de Nairobi, sem licitação, deixando 3 trabalhadores desempregados. Essas pessoas foram substituídas por 500 executivos pagos em excesso. Os consumidores assumiram os custos de um novo sistema de cobrança. A população de Nairóbi paga cinco vezes mais por um litro de água do que um cidadão norte-americano.

Enquanto estava no Botsuana, a Companhia Pública de Distribuição de Água é reconhecida pelo aumento no número de usuários, que passou de 30 em 000 para 1970 em 330. Sua política de equalização protege o acesso à água. para famílias de baixa renda.

Leia também: Ranking de países

América Latina

No Brasil (20% das reservas mundiais de água doce), a Nestlé realizou privatizações desenfreadas comprando terras onde nascentes e águas subterrâneas são encontradas; A Nestlé está interessada apenas em água de mesa, bombeando 30 litros de água por dia, que se apressou em desmineralizar, uma prática que a lei brasileira proíbe no entanto, porque impede o tratamento da anemia a um custo menor. Com o apoio da Coca-Cola, a empresa também tentou, antes das eleições de 000, mudar a lei brasileira que impede a desmineralização da água. Duas fontes secaram e o ecossistema está completamente perturbado. A Nestlé também se infiltrou em todas as universidades do Brasil, as pesquisas sobre a questão da água são truncadas.

Na província uruguaia de Maldonaldo, as tarifas da água aumentaram enormemente e as reservas foram contaminadas quando Uruqua, uma subsidiária da empresa de água Aguas de Bilboa, obteve o direito de distribuir água de forma lucrativa. "Recuperação total de custos. O Banco Mundial declarou a privatização de Buenos Aires um sucesso. Mas uma investigação do ICIJ mostra que a privatização da água em Buenos Aires foi roubada de ganância, decepção e promessas quebradas. Seu sucesso acabou sendo principalmente uma miragem. A privatização da água enriqueceu um grupo de líderes sindicais, capitalistas amigos e funcionários do governo do ex-presidente Carlos Menem. Vários funcionários estão sob investigação por corrupção.

Nas maquiladoras mexicanas, a água às vezes é tão escassa que bebês e crianças são reduzidos a beber Coca-Cola e Pepsi. Além das tarifas de cobrança injustificadas, os residentes que não pagam suas contas são frequentemente cortados e as autoridades geralmente os fazem esperar muito tempo antes de examinar suas reivindicações. As inundações são muito mais frequentes, resultado da falta de manutenção de tubulações e canos. Grandes distribuidores de água mostraram pouco desejo de investir na melhoria da infraestrutura. No entanto, a idéia de aumentar a carga da dívida dos municípios parece inspirá-los.

O governo boliviano concede sua água há 40 anos à Aguas del Tunari, uma subsidiária da Bechtel. Um ano depois, milhares de famílias tiveram que pagar até 20% de sua renda para obter a água diariamente. A greve geral estourou e o exército teve que intervir violentamente, matando 5, segundo a Anistia Internacional. A população exigiu o fim do contrato com a empresa privada e o governo cedeu.

O governo uruguaio começou a oferecer concessões em cidades e bairros ricos. O preço da água foi multiplicado por 10, a água foi cortada para quem não pagou, famílias ou instituições. As lagoas e outras áreas onde essas empresas extraíram água secaram, tudo para que certas cidades como Punta del Este (que usa tanta água quanto o resto do país) possam regar seus jardins privados. Mas os uruguaios conseguiram agendar um referendo nacional, com valor legislativo: em outubro de 2004, mais de 60% dos cidadãos uruguaios foram forçados a incluir na constituição a associação inalienável da água no domínio público e a proibição de privatização.

Leia também: Poluição: conseqüências do efeito estufa

Em Porto Rico, onde a Suez é mandatada por 10 anos para fornecer serviços de água por um contrato no valor de US $ 4 bilhões, o general "Solicitor" Carlos Lopez criticou fortemente a multinacional francesa, que dedicou muito de energia para aperfeiçoar os métodos de cobrança e cobrança, mas não trouxe "nenhuma melhoria" para a distribuição de água potável aos consumidores.

Grande progresso nas Filipinas.

Baixa pressão na torneira, poucas horas no dia em que a água flui: as famílias em Manila levantam-se à meia-noite ou ao amanhecer para fazer reservas porque o serviço não é prestado continuamente, especialmente nos bairros da classe trabalhadora . Agora, 10% da renda familiar é gasta no pagamento da conta da água. São as pessoas sem água corrente que mais sofrem com a privatização: elas a compram a preços três ou até cinco vezes superiores às dos revendedores. A cólera ressurgiu em Manila, quando nenhum caso foi registrado por cem anos.

Índia: a imbecilidade de projetos privados

Na Índia, Suez tentou comprar água do Ganges, a fim de vender 635 milhões de litros por dia para Delhi. O argumento de Suez era clássico: “Sem o dinheiro deles, não poderíamos reorganizar a distribuição da água. Mas por que a água pura do Ganges deveria regar Delhi, a centenas de quilômetros de distância, quando o rio Yamuna passa logo? Limpar o Yamuna parece mais econômico e mais racional. Cada um dos agricultores privados de água - porque ela será vendida em Délhi - perderá enormes quantidades após a queda de sua colheita.

Outro grande projeto para privatizar os rios hindus, visa conectar os rios, fazê-los fluir em direções opostas, direcioná-los para áreas onde há dinheiro. Custa US $ 200 bilhões; mas uma avaliação científica mostrou que é completamente inútil, que causará enormes danos à sociedade, ao ecossistema, às florestas e que deslocará as populações em uma escala histórica inimaginável.

Esses megaprojetos representam oportunidades de ouro para empresas multinacionais de água, empresas ocidentais e burocratas. Tudo isso em um contexto em que a corrupção está atormentando o mundo político e jurídico em todos os níveis. Mas toda essa privatização corre o risco de comprometer o futuro coletivo do abastecimento de água.

Leia também: Revisão da Imprensa de Óleo 1939-2005

Merde na França

Corrupção, fraude, sobrecarga e assim por diante fazem parte do arquivo das multinacionais Suez e Vivendi. As cidades que privatizaram seus serviços de água viram as tarifas subirem até 400%, enquanto a qualidade diminuiu a ponto de levar a processos por envenenamento. O único país do mundo em que a distribuição de água é privatizada em 80%, a França experimenta diferenças consideráveis ​​de preço. Os CEOs de Bouygues, Lyonnaise e Générale des Eaux foram indiciados em casos de corrupção. Muitos executivos seniores foram acusados ​​de abuso de propriedade corporativa. Suspeita-se de terem feito contribuições ocultas a prefeitos, deputados e partidos políticos em troca de contratos públicos. Alain Carignon, ex-prefeito de Grenoble, levou 5 anos de empresa.

Grã-Bretanha: mudar por aqui

Os contribuintes ingleses pagaram US $ 9.5 bilhões para vender suas empresas estatais de tratamento e distribuição de água. Como resultado da privatização, o preço da água aumentou substancialmente, em especial para cobrir os investimentos necessários para recuperar as redes. Foram os consumidores, não as empresas, quem finalmente financiaram esses investimentos. A privatização causou uma transferência de riqueza dos usuários para os proprietários de capital, e os custos excepcionais reduzem artificialmente os lucros e a recompra de ações, possibilitando ocultar uma lucratividade considerada problemática pelos administradores.

Embora os lucros tenham aumentado em US $ 600 milhões ou 35% entre 1992 e 1996, o emprego diminuiu constantemente nos últimos cinco anos, mas o emprego diminuiu 4 empregos ou 084%. Se os funcionários e os usuários pagaram o preço pela privatização, os gerentes seniores obviamente não tiveram que reclamar.

Como é a empresa privada que cuida da recuperação, a situação se torna insustentável para muitas famílias desfavorecidas, forçadas a pagar tarifas excessivas sob pena de serem impedidas de fornecer água potável. Na Grã-Bretanha, as grandes empresas privadas não têm vergonha de cortar água para vários milhares de famílias por causa do não pagamento.

Este mundo é sério?

Ao querer “reformar a distribuição da água”, uma reforma apresentada como técnica, os atores estão de fato tocando em uma certa maneira de organizar a redistribuição de renda nos países envolvidos, em um certo equilíbrio entre a sociedade civil e a política, estilos de vida. Acesso em duas velocidades à água de acordo com a renda familiar, fornecimento inadequado de água, deterioração dos padrões de qualidade (empresas privadas preferem minimizar custos), aumentos surpreendentes de preços, escândalos e condenações em cascata, ativação do desequilíbrio do Norte -Receitas líquidas e sul para estados desprezíveis e até negativos: os bens públicos foram vendidos a preços baixos, os saques foram disfarçados como reformas necessárias para compensar a falta de serviços públicos, lincharam-se e decretaram a priori incompetentes e corruptos.

Frank Swalt

Deixe um comentário

Seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios estão marcados com *